01
法遵透明
依校務基金、預算法、會計法與內部審核規範辦理，確保財務資訊公開可信。
G 大學治理｜財務資訊
永續財務 × 風險控管
以穩健資源支撐校務發展
高雄大學以公開透明、風險控管與資源效益最大化為財務治理核心，依循國立大學校院校務基金、 預算法、會計法與內部審核相關規範辦理經費收支與運用，並透過預算編列、執行控管、 財務風險評估、募款機制及永續投資，強化校務基金韌性與長期辦學穩定。
12.64億元
2025年度總收入為新臺幣1,264,159,480元，財務報表經主計室編撰後報送教育部備查並公告， 永續報告書所載財務資訊與財報資訊一致。
2025 Financial Highlights
年度財務資訊亮點
本校持續強化開源節流、預算執行控管、募款拓展與財務風險評估，近3年度營運收支結果決算均為實質賸餘。
12.64億元 2025年度總收入，較2024年度增加0.40%。 總收入
13.36億元 2025年度總支出，較2024年度減少1.56%。 總支出
121千元 2025年度加回折舊、折耗及攤銷後之實質賸餘。 實質賸餘
14,667,155元 2025年度募款金額，較前一年增加3.4%。 募款成效
7.54億元 2025年度可用資金，支撐校務營運韌性。 可用資金
8.93倍 可用資金占最近年度決算平均每月現金經常支出倍數。 財務風險
28.23% 2025年度人事支出占最近年度決算自籌收入比率，低於50%上限。 人事風險
7.83% 2025年環境永續發展與建物維護預算占總預算比例。 永續預算
將財務治理轉化為校務永續韌性
財務資訊不只是收支數字，而是校務治理能否穩定推進的基礎。本校透過財務公開、 預算控管、開源節流、募款成效、永續投資與風險指標檢視，確保教學品質、研究發展、 校園維護、學生支持與永續行動皆能取得穩定資源。
法遵與透明 依循校務基金、預算法、會計法與內部審核規範辦理，財務報表公告於主計室網頁。
預算執行控管 配合校務發展計畫與整體財務資源，審慎編列預算並強化執行檢討。
開源節流 透過產學合作、推廣教育、資產使用、募款與校友捐贈機制，提升自籌與外部資源。
財務風險管理 逐月檢視實質短絀、人事費用比率及可用資金等指標，降低財務風險偏高情形。
Management Framework
永續財務五大管理面向
本校將永續財務管理整合為法遵透明、預算控管、開源節流、募款與永續投資、財務風險評估五大面向。
02
預算控管
配合校務發展策略審慎編列預算，透過執行檢討提升資源使用效率。
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開源節流
增裕自籌收入、撙節各項支出，並提升產學合作、推廣教育與資產運用效益。
04
募款與投資
強化募款、校友捐贈與永續投資，擴大外部資源並提升資金運用韌性。
05
風險評估
逐月檢視實質餘絀、人事支出比率與可用資金倍數，滾動調整財務策略。
Revenue and Expenditure Structure
2025年度收入與支出結構
2025年度收入以政府補助收入及自籌收入共同支撐；支出則以教學研究及訓輔成本為最大項，反映校務資源主要投入於教學、研究與學生培育。
收入結構
2025年度總收入為1,264,159,480元，其中政府補助收入約52.10%，自籌收入約47.90%。
支出結構
2025年度總支出為1,335,826,663元，教學研究及訓輔成本占約69.91%。
Three-Year Financial Performance
2023至2025年度收支與實質賸餘
雖帳面呈現收支短絀，惟加回國庫撥款購置資產所提之折舊、折耗及攤銷費用後，近3年度營運收支結果均為實質賸餘。
| 科目／年度 | 2023 | 2024 | 2025 | 趨勢說明 |
|---|---|---|---|---|
| 總收入 | 1,255,341千元 | 1,259,104千元 | 1,264,159千元 | 近3年總收入穩定成長，2025年較2024年增加0.40%。 |
| 總支出 | 1,353,915千元 | 1,357,038千元 | 1,335,827千元 | 2025年總支出較2024年減少1.56%，顯示支出控管逐步發揮成效。 |
| 收支短絀 | -98,574千元 | -97,934千元 | -71,667千元 | 決算收支短絀數逐年下降，2025年較前一年明顯改善。 |
| 實質賸餘 | 1,815千元 | 105千元 | 121千元 | 加回折舊、折耗及攤銷後，近3年度均維持實質賸餘。 |
Fundraising Performance
募款成效與捐款用途
本校透過募款與校友捐贈機制，擴大外部資源投入校務發展、學術活動、學生支持、獎學金與校園活動。
2021至2025年度募款金額趨勢
2025年度募款金額14,667,155元，較2024年增加480,180元，增幅3.4%。
1,098萬
2021
1,433萬
2022
1,921萬
2023
1,419萬
2024
1,467萬
2025
2025年度捐款用途結構
捐款主要投入各院系所發展基金、校務基金、學術研討活動、學生急難與獎學金等用途。
Financial Risk Indicators
財務風險評估指標
本校逐月檢視校務基金風險指標，包括實質餘絀、人事費用支出比率及可用資金倍數，近3年度並無財務風險偏高情形。
人事支出比率
2025年度人事支出占最近年度決算自籌收入比率，低於50%管控上限。
低於風險門檻可用資金
2025年度可用資金為754,111,295元，支撐學校營運與短中期資金調度。
資金韌性可用資金倍數
可用資金占最近年度決算平均每月現金經常支出倍數，顯示資金流動性穩定。
流動性穩定Sustainable Budget and Campus Maintenance
永續發展預算與建物維護
本校持續編列環境永續發展與建物維護相關預算，支持校園基礎設施、教學空間、運動場域、宿舍與永續校園管理。
校園資產與空間治理
本校校地82.5公頃、30棟建築、總樓地板面積226,722平方公尺，透過校園永續發展與規劃機制， 持續檢核校園空間、教學設施、運動場館、宿舍與建物維護需求。
- 平均每位學生可用37.87平方公尺
- 教學大樓教室60間、視聽與演講廳13間
- 學生宿舍床位1,616床、教職員住宿62戶
- 部分空間依法租賃，增益校務基金收入
2025永續與建物維護預算
2025年總預算為1,441,593,000元，永續發展與建物維護預算為112,848,494元，占總預算7.83%。
- 2023年：139,590,751元，占10.49%
- 2024年：97,041,864元，占7.03%
- 2025年：112,848,494元，占7.83%
- 持續支應環境永續與校園設施維護
Financial Governance Tables
2025年度主要收入與支出明細
下表彙整2025年度主要收入與支出科目，呈現校務資源來源與運用方向。
| 類型 | 科目 | 2025金額 | 較前一年增減率 | 治理意涵 |
|---|---|---|---|---|
| 收入 | 學校教學研究補助收入 | 548,329,000元 | 2.44% | 為政府補助收入主要來源，支撐教學研究與校務運作。 |
| 收入 | 其他補助收入 | 110,300,699元 | 17.62% | 補助收入增加，有助於提升特定計畫與校務推動資源。 |
| 收入 | 學雜費收入（淨） | 299,196,772元 | 0.54% | 為自籌收入重要來源，與招生穩定及就學支持政策密切相關。 |
| 收入 | 建教合作收入 | 177,140,855元 | -19.46% | 顯示產學合作收入仍需持續拓展與穩定，以分散財務來源。 |
| 收入 | 資產使用及權利金收入 | 49,567,539元 | 30.59% | 校園空間及資產活化有助於增裕校務基金收入。 |
| 支出 | 教學研究及訓輔成本 | 933,825,114元 | 2.28% | 為最大支出項目，反映資源主要投入教學品質、研究與學生培育。 |
| 支出 | 建教合作成本 | 151,836,813元 | -22.25% | 與建教合作收入下降相互對應，後續宜持續觀察產學合作量能。 |
| 支出 | 管理費用及總務費用 | 160,704,764元 | -1.36% | 行政與總務支出略降，顯示支出控管及資源效率管理持續推進。 |
Management Actions
管理措施與年度成果對照
財務資訊以法遵透明、預算控管、開源節流、募款機制、風險指標與永續預算配置作為主要管理軸線。
| 管理主題 | 管理措施 | 2025年度成果 | 對應SDGs / GRI |
|---|---|---|---|
| 財務法遵與透明揭露 |
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GRI 201 SDG 16
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| 開源節流與預算控管 |
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GRI 201 SDG 8 SDG 16
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| 募款與校友捐贈 |
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SDG 4 SDG 10 SDG 17
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| 財務風險評估 |
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GRI 201 SDG 16
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| 永續發展與建物維護預算 |
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GRI 201 SDG 9 SDG 11
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以穩健財務支撐教學研究，以透明治理強化永續韌性
高雄大學將持續強化財務公開、預算控管、開源節流、募款拓展、永續投資及財務風險監測， 使校務基金能穩定支撐教學品質、研究發展、學生支持、校園維護與永續大學願景。